海洋听书
不懂带人,你就自己干到死
作者:
山峭
播音:
佚名
状态:
连载中
更新时间:
2019/6/22 21:23:14
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作品目录
序
第一章要带队伍啦你准备好了吗
第三章走对7步,迅速把庸才变干将1
第二章如何听员工才会说;如何说员工才会听
第三章走对7步,迅速把庸才变干将2
第三章走对7步,迅速把庸才变干将3
第三章走对7步,迅速把庸才变干将4
第三章走对7步,迅速把庸才变干将5
第四章带人要懂得掌控全局1
第四章带人要懂得掌控全局2
第四章带人要懂得掌控全局3
第四章带人要懂得掌控全局4
第四章带人要懂得掌控全局5
第五章实战解读1
第五章实战解读2
第五章实战解读3
第五章实战解读4
第六章带人过程中常见的问题1
第六章带人过程中常见问题2
第六章带人过程中常见问题3
笫六章带人过程中的常见问题4
第六章带人过程中的常见问题5
别让猴子跳回背上第1章
別让猴子跳回背上第2章
别让猴子跳回背上第3章
别让猴子跳回背上第4章
别让猴子跳回背上第5章
别让猴子跳回背上第6章
别让猴子跳回背上第7章1
别让猴子跳回背上第8章
别让猴子跳回背上第9章1
别让猴子跳回背上第9章2
别让猴子跳回背上第9章3
别让猴子跳回背上第9章4
别让猴子跳回背上第9章总结
带人的技术 前言
带人的技术1
带人的技术 主管应当做的事
带人的技术 你能为下属做的事
带人的技术怎么教
带人的技术 教到哪里
带人的技术 称赞很重要
训斥和生气是两件不同的事
带人的技术 为了让下属保持良好表现
带人的技术 这个时侯怎么办
带人的技术 教导人数较多时
作品简介
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
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